检测机构发展到一定阶段，已经不是业务开拓问题，而是管理问题、效率问题、成本控制问题、持续发展问题。

　　当前检测行业整体管理水平落后、操作模式陈旧、手工方式多、劳动力密集，且很难集约化生产。因此人均产值较低、效益较差，还需要不断追加资金投入。

　　同时，检测从业人士很多心存迷茫，团队不稳定，优秀拔尖人才更是千金难求，很难实现核心资源进行传承。

　　当前检验检测机构规模普遍呈现“小散弱”的特点，抵御风险能力差，运营前景不明朗。

　　首先就是智慧实验室的搭建，这个是能持续发展的基础。然后对这个实验室进行规范化，达到精益化管理。其次，检测机构不断提高自己，培养唯一独有的能力与优势并且能持续，这样就构筑了自身的核心竞争力。最后，在运营过程中，引入信息化建设与智能化设施，并互联互通，资源数据共享，达到一个平台化创新发展的程度。这个就是“WUKONG”模型应用的主要思路。

　　有些机构在开始运行时，才发现有些地方不够用，有些装修好了却闲置。仪器设备更是与自己的发展没有很好对应。

　　这就是规划问题，为什么要投入这个领域的检测？地域优势，专业优势是什么？业务前景分析？通过这些才规划出所需要的检测方向和资质认定的检验项目。通过项目才可以倒推出所实际需设备、配件类型，数量，然后配套场所、设施并有所预留。后期再配套团队及其他资源。

　　设计问题，就是将实验室布局合理做到极致。符合规范是基础，然后就是在人员走动，物料走动方面遵照最短路径原则。检测人员在实验室的走动量是非常大的，除过实验室的正常流程之外，还要寻找样品、寻找试剂，交接记录，这些走动的时间据统计占到工作时间的20%以上。一个中型实验室一年检测样品三万个批次，工作人员100个，所以如何节省路径非常重要。

　　下来就是在运营过程中标准化、规范化、电子化、集约化。包括对一个样品周期整体流程各环节的资源利用进行识别并平衡，和运行过程中各个项目进度的优化。我们称之为进度优化原则，资源平衡原则等等。运转到位的话，会提高整体效率20%～30%。

　　这个是智慧实验室逻辑架构图。

　　这个是进度优化法则实例，通过某项目进度关键链条的优化达到时间节约效率提高的目的。

　　这个是资源平衡法则实例，通过一批合同任务的单位工作日各环节处理样品数量进行识别，找到流程瓶颈与障碍，并及时调整，达到资源与流程平衡，效率最大化。

　　这个是最短路径法则实例，我们设计的某食品检测实验室布局图，其中把各种基本的路线做出测算，达到合规程度下的最短化，这里有红线标识的样品流入路径，蓝线标识的样品流出路径，绿线标识的试剂流动路径，紫线标识的记录报告路径，力求总距离最短。

　　我们的悟空lims，悟空大屏，高管信使，都是搭建智慧实验的有机组成部分。

　　下来是检测机如何实现核心竞争力的问题，其实就是在这九个方面能有所唯一，超越他人的能力并能持续，这就是核心竞争力。

　　这个是风险评估模型，对于一个项目进行很好的识别、评估和控制。达到风险最大化抵御的目的。

　　实验室信息化通畅之后，收集资源、技术、业务等各类信息的收集与共享，形成平台化运营，继续扩大盈利与发展能力。

　　如图就是检测云平台的模型，简要说明就是一个中心，两个基本点。两个基本点就是信息化和专业化工具，打造出检验机构的"智能手机"进行连接，用专业化手段增强机构之间的粘性和需求。一个中心就是结构化数据库，将检测领域需要的各方资源型数据做成动态数据库，由各个信息相连机构达到共享互通，节省成本，提高效率。

　　后期，检测领域的有想法有基础的精英机构，通过"WUKONG"模型达到高效运营的改善后，可尝试悟空检测联盟的形式，进一步扩大自身的综合发展抵御风险能力，达到共享、共筹、共谋、共进的目标！