2023年上半年，是一个非常重要的检验检测行业发展窗口期，近十年的快速发展，三年疫情的结束，新的阶段的历史机遇和挑战都将在今年上半年逐步体现出来。
当前检测行业状况分析
流动性增强（热度）
疫情过后整个社会的流动性增强了，为检测行业发展状况带来了一些转折。
首先是人员流动。出行再没了限制，人员流动在客观上立刻得以实现，春节五一的旅游人数爆发式增长就是实例，检测工作者也基本可以不受地域限制的进行业务开展。
其次是资源流动。人员流动随之带动的项目、资源也就能够很快推进，形成良性循环，交通快递的复苏引发了检测领域的样品流，设备流和物料流都趋于正常，使得检测工作都能像疫情前满负荷正常运转。
第三是资金和资本的流动。人员、资源流动比较敏感迅速，至于资金、资本流动稍显滞后，还在观望，伺机而动。因为整体经济循环还没起来，资金互相拖欠都比较严重，尤其是政府项目应收款比较多，造成检测机构特别是民营第三方的资金周转困难。这个情况在北方比较严重，特别是河南、山西、吉林等北方地区。河南某些民营检测机构的多年积累应收款已经达到了年营收入的百分之百。
整体而言，当下正处在疫情负面影响惯性下探阶段，大家都在期待止跌回升，预计在半年以上时间，也就是八月份以后，资金资本的良性流动性就会显露出来，而随着流动性增强，检测的热度将进一步增加。
周期性调整（难度）
检测不是一个产业，而是某一个产业的附属品，随着其他产业的发展而诞生需求与爆发扩张，所以一定紧跟产业状况才能调整自如。
比如疫情期间的核酸检测，突然爆火到突然落寞。所以，当下检测行业的发展就面临着疫情后一个剧烈的周期调整，频次增快、波动巨大，如何创新，如何抓住产业脉搏伺机而动，难度增大。
比如目前处于前沿技术的新能源、芯片、新材料领域，技术迭代很快，检测技术远远落后于生产技术，这样对检测的标准与专业提升带来了更多的要求。包括常规的食品行业、环境行业、汽车行业也是如此，在疫情后这种剧烈变化越来越明显，促使检测的调整与更新难度增大。
刚性思维显著（硬度）
常规的服务业往往呈现弹性思维——有需求，有结果即可，中间的过程更倾向非标且弹性处理，比如文化、旅游、咨询服务业等。但是检测不同，检测行业是一个特殊的服务业，它的重资产特质，注定要求它注重过程、注重程序，整体贯彻着刚性思维。
尤其随着疫情之后，数字化程度提高，监管要求加强，双重合力之下，检测行业的标准化程度愈加成熟，进而刚性思维越来越严重，可以说“硬度”更高了。对于大型检测集团，因为刚性的增强，信息化数字化的适配性也要求越来越高。
否则一味的追求自动化智能化并不能和检测行业难以满负荷的流水线检测相适应，反而会造成资源浪费，这个是我们必须注意的。同样，对于中小机构特别是散弱机构，刚性增强势必造成成本和规范性提高，也是对他们的一个挑战。
国进民退明显（维度）
从去年到今年有一个很大的潮流——国进民退与资产重组兼并增加很多。多家国营企事业单位通过与各省政府合作、机构合并、吸纳民营机构，不断将自身打造成“检测航母”，很多民营中小机构也在“弱弱联合”。所以说，未来的检测机构不会有过多维度去划分，比较杂乱，而是逐渐趋同，实现行业归属感的统一，划分维度也逐渐明晰。
比如除过中检集团、国检集团、招商检测继续扩大收购领域和范围之外。一些区域性的机构改革，扩并重组也不断进行。
其中包括云南省楚雄州构建“三位一体”检验检测新格局，设立楚雄州检验检测认证院。整合州级和楚雄市相关机构共1143项检验检测项目，减少事业单位14个，盘活事业编制281名，检验检测公共服务能力得到全面提升。
3月21日，酒泉市检验检测集团有限责任公司挂牌成立。同时与8家大型企业和部门签订检验检测服务合作协议。发布了《酒泉市检验检测机构改革方案》。
3月29日，《郑州市人民政府关于县级检验检测机构整合工作的实施意见》、《关于荥阳市产品质量检验检测中心机构编制事宜的通知》提出了检验检测机构改革在人员划转中亟待解决的问题，并对检验检测机构中人员划转的基本原则进行明确。
6月1日，河北省衡水市成功对接引入恒为检验检测认证(河北)集团有限公司，逐步实现企业化运作、市场化运营，进一步激发了市场活力，全面提升了竞争能力。
这些都表明了国有机构并购发展的活力还是比较大，反观中小民营机构，普遍感受到继续扩大经营比较艰难，萌生退路的思想比较明显。
管理需求增大（深度）
对越来越多的检测机构来说，尤其是业务发展越好的机构，对管理需求更高，管理做好了，效率提升，成本相应的就会压缩。打个比方，成本节约三千万，就意味着净利润会多三千万，而管理深度不够，业务量提升三五亿，净利润也难有大幅增长。对于产业规模来说，各个领域的检测机构的平均产值都有上升趋势，所以管理深度要求越来越大。
比如食品检测机构，官方统计的3447家，但是因为有不少检测机构领域多元化，所以实际数量应该在四千家左右，民营第三方1700多家。在民营机构中，上生死线（年收入1300万）以上的还不到四百家，高于2000万将近170家，高于三千万年收入七十家，已经比疫情前明显集中。
其他各个行业也是如此。这样优胜劣汰，逐步集中的趋势越来越明显，所以人员业务的提升，必然对管理的深度提出更高要求。这样进行数字化转型精益化管理就迫在眉睫，而目前检测机构数字化转型遇到的问题常有这三个方面：
行业普遍重视数字化，但认识不足，且数字化基础相对薄弱。
因资金、人员投入不足，数字技术与检验检测业务融合，依然面临巨大挑战。
小机构，不想做；大机构，想自己做，但易陷入认知茧房，缺乏交流，进入瓶颈；不大不小的机构想找第三方做但需求沟通不充分，盲目追求全面发展，对数字化转型需求与投入成本不匹配，这也是要探索的。
产业赋能觉悟（广度）
检测绝不是一个单独的产业，而是跟随产业的发展而发展。所以说，检测机构绝不是做做实验出具检测报告的工具，而是对产业前端进行预防，后端进行治疗的一个全产业链的服务业。大家一定要有所觉悟——出具检测报告的市场很小，为产业赋能的市场很大，尤其是疫情后经济全方面复苏，实现产业赋能的机会更多了。
某一个生产大厂，每年检验报告的预算是五百万，但每年投入到质量提升和风险监测的费用在三个亿，这就说明检验费用只是为产业服务很少的一部分，大部分要更深入到相关每个产业的具体环节中去，才能发挥出更大的作用和附加效益。所以，大型生产型企业的质量检测一体化服务，也将是各个机构可以扩展赋能产业增加利润的一个突破点。
据统计，大型生产企业规模数量是相当可观的。比如食品生产企业共有许可证企业17万家，小作坊35万家，规模以上8496家；
婴儿粉，乳品，特医，保健品，白酒，食用油，肉制品，饮料等优势规模领域3000家；
石油企业共65万家，规模以上28500家；
煤炭企业63万家，规模以上4300家；
化工企业29647家，规模以上1500家；
药品生产企业5028家，规模以上1000家。
这些都可以成为检测行业发展扩大的业务基础。
结 语
本文用六个“度”对当下检验检测行业情况进行了深入分析，后续将对市场规模状况及竞争格局进一步剖析，结合今年以来检测相关重要政策与社会热点，道出检验检测机构的破局之道。
也欢迎大家文下留言讨论，分享你的观点。
