老板一般只关心这一年签了多少合同，收入多少，支出多少，至于具体的每个项目，成本多少，利润多少，则很难算的清。根源在于，公司成立之初，就没有重视财务。
对于大部分初创公司来说，财务仅仅只是记账。
对一些具有规模化、对管理诉求越来越高、越来越精细的企业来说，只会记账报税的财务根本无法满足企业的需求。
而检测行业，属于人员密集、技术密集、利润率不高、但对管理的要求较高的行业。
因此，对财务的要求也较高。需要做好财务分析，做到业财融合，用财务驱动业务增长。下面，说一说大部分中小检测公司的财务现状：
公司业务逐渐稳定后，聘请专门的财务经理，但财务经理权限较小，只能按照老板的思路记账。公司混乱，内部乱象多，内控不严，效率低下，家底极为混乱。资金短命，贪大求大，盲目投资，债务高，资金风险超高，给企业发展埋下隐患。企业的内部管理能力滞后于公司发展的速度，企业片面追求业务发展速度，特别是财务管控缺失，导致整个企业对利润管控能力偏弱。这类数量最少，企业有行业优势、技术优势、资源优势或客户优势，不贪大。4、早规划，早启动财税合规。
当公司规模越来越大，业务逐渐稳定，业务的风险越来越低，财务的风险反而越来越高了。2、止损。
需要做出取舍，把一直延续的不合规业务果断止损。
3、切割。
历史遗留的财税风险往往跟公司主体有关，注销存在风险的公司主体，与财税风险做彻底的切割。
4、重构。
充分了解最新税法及税种优惠空间，全面构建新的业务流程，对公司主体进行财税顶层设计。
5、新设。
基于财税思维重新设立各级公司主体，充分利用税种、税率优惠空间，让新设主体轻装上阵，不再为税所累
当然，考虑到检测机构取资质的成本比较高，还需具体情况具体分析。
